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实施三大工程 实现三大提升——记中国有色集团先进基层党委、大冶有色动力分公司党委

2016-07-26 10:00

信息来源: 大冶有色报

    6月30日,一封喜报传来,动力分公司党委被评为“中国有色集团先进基层党委”。7月1日,好消息再次传来,在集团公司纪念中国共产党成立九十五周年暨“七一”表彰大会上,该分公司党委被授予“先进直属党组织”称号。

    “融入中心抓党建,抓好党建促发展,这一直是我们党委开展工作的重要思路。”该分公司党委负责人如是说。动力分公司党委始终坚持融入中心,服务大局,实施“发展、管理、形象”三大工程,把党的政治优势转化为企业改革发展的核心竞争力,努力实现企业的全方位提升。

实施“发展工程”实现企业内在活力提升

    “水、电、通讯产品有着固有的行业特点,随着市场化的不断深入,原有的行业优势逐步消失,我们面临着严峻的市场考验。”这是动力分公司党委领导班子成员的共识。该分公司党委积极参与经营决策,围绕改革发展目标,树立‘生产是基础,营销是龙头’的经营观念,实施‘两轮驱动’发展战略,在确保分公司主业水、电、通讯畅通的前提下,充分利用现有资源,将‘引进来’与‘走出去’相结合,积极寻求新的经济增长点。

    该公司大胆创新,拓展合作思路,与黄石电信公司合作共建“黄石电信——大冶有色IDC云计算中心”项目,该项目建成后,可为淘宝、京东、腾讯等各类电商提供更为丰富的“互联网+”业务;为提高人力资源配置率,采取技术人才输出超常措施,首批外派22名技术骨干参与重庆移动公司电信监理工程项目;为增强市场竞争力,积极引入黄石电信IPTV网络电视增值服务业务,提高网络区域用户市场保有率。

    在“市场化”发展思路的引领下,该分公司“供水、供电、通讯”三大系统由简陋粗糙的生产方式逐步实现现代化转型。供水系统由原有的小型供水泵房发展成拥有独立的水源取水、净化处理、分类供配以及中水回用的现代化全自动供水体系,敷设长江供水输送管道单趟长度近19公里;供电系统由最单一配电站双回路进线发展成为变配电相结合的供电系统,拥有110千伏变电站2个,6千伏、10千伏配电站11个,区域变压器100多台,供电能力达到17万千瓦;通讯系统引进时新的程控数字交换机取代纵横制自动电话交换机,总机装机容量扩展至15000门,并建立通讯BOSS系统客户端平台,完成光纤通讯网建设,实现电话、宽带、有限电视信号数据的同步输送与资源整合。目前,该公司装备技术水平基本达到了同类企业较好水平。通过实施发展工程,努力提升企业市场竞争力,该分公司发展之路越走越宽广。

实施“管理工程”实现企业运行机制提升

    为适应企业跨越式发展的要求,针对企业具体情况,动力分公司大力实施“管理工程”,构筑详细的精益化专业管理系统,推进内部深化改革,完善企业运行机制。

    通过电子信息系统平台,实现网络化管理运行机制。该分公司采用通讯技术手段对生产数据进行24小时不间断采集、传递、监控,实现生产系统的信息化,为安全管理、科学调度和准确指挥提供重要保障。该分公司党委将生产信息化延伸至党建管理工作中,积极推进“电子党建”的模式,充分运用分公司信息化建设的优势资源,将党的建设置于网络平台之上,在互联网上实现党的组织管理和工作流程的优化重组。与此同时,开展“党组织共建”活动,机关科室与车间党支部“双结对”,组织“支部主题会议”,将生产经营与党建工作相结合,利用信息平台,做到资源共享,效率提升,作用明显。

    通过建立一体化综合管理体系,实现标准化企业管理流程。该分公司党委努力创建“四好”领导班子,严格执行分公司《“三重一大”事项决策制度》,把党委的政治核心作用融入生产经营管理工作,强化领导班子集体意识,实现科学合理的管理方式。贯彻落实安全生产方针,大力建设安全生产标准化工厂,规范生产作业流程,编制各类事故应急救援预案,并在实践中逐步形成了“24字电气倒闸操作法”“24字工程施工法”等先进方法。提出“安全生产工作,党政同责”要求,围绕“安全生产七为零”目标,深入开展“党员身边无事故”活动,选取党员技术能手,培养“党员内训师”,组建党员志愿者小组、党员突击队,引导党员提安全合理化建议,带头参与隐患排查。该分公司党委结合“一体化综合管理体系”工作思路,全面推进党建贯标,准确把握质量体系管理的“6大工作过程”和“17项工作流程”,持续改进完善党建制度流程59项。不断强化制度运行规范,落实责任考核,积极开展“五项”专项整治,推进廉洁文化“六进”活动示范点建设,完善廉洁风险防控体系,共完成27项重要制度流程的植入工作,使全面从严治党的“两项责任”得到强化和落实,不断提升基层党建工作科学化水平。

    围绕加强学习党的理论要求,扎实开展“守纪律、讲规矩”“三严三实”“两学一做”学习教育,指导全体党员认真学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神,引导全体党员做合格党员。深入开展“261先锋工程”创建活动,执行党员“三评议”、党员量化考核,组织党员先锋模范竞赛活动,创建党员先锋岗(机台),建立“创先争优”的长效机制。持续开展“管理干部下基层”活动,广泛征求职工群众意见,集中整治“四风”问题,进行批评与自我批评,制定整改措施,并逐一落实,取得了良好成效,也形成了丰富的群众工作经验。该分公司党委在国家级核心期刊《世界有色金属》杂志发表了《聚焦“四风”广纳群言 整改落实雷厉风行》的经验交流材料,取得了良好社会反响。

实施“形象工程”实现企业人文素养提升

    动力分公司党委认真践行党的群众路线教育实践活动,悬挂“群众意见箱”6个,发放无记名调查问卷100多份/次,开通电子信箱和专题热线电话,收集来自基层职工的各类意见和建议百余条。为班组添置基本生活电器,为噪音超标的值班室加装隔音装置;设置职工综合活动场所;新建、修缮了自行车棚、路灯等基础设施;加大了绿化力度,绿化覆盖率达90%以上。近年来组织安排职工体检300余人次;建立“五必谈、六必访”机制、结对帮扶机制,构建三级扶贫济困助困网络,并先后创办职工互助储金会、青年志愿者协会、爱心互助基金会,入会率达80%以上,筹集资金数万元。还成立了游泳、摄影等兴趣协会,利用业余时间开展各类比赛,举办晚会、趣味运动会等群众性文体娱乐活动。不断通过各种方式改善职工生产生活条件,加强基础设施建设,加强人文关怀机制,关心职工群众。

    动力分公司践行“主动、热情、周到”的服务理念,强化营销职能,突出服务职能;成立24小时客户服务热线,建立高效快捷的故障处理机制,开展“文明窗口服务”等竞赛活动,不断提升客户满意度,服务工作越来越细致,来自客户的感谢也越来越多。

(图/文  王克娇)

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