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冶炼厂清单管理推动管理提升工作落实到位

2017-09-11 23:54

信息来源: 大冶有色报

 

 

9月11日,从冶炼厂企管科获悉,在管理提升工作向基层延伸过程中,该厂以清单式管理、表格式检查为抓手,注重清单管理与全员绩效考核融合贯通,有效推动管理提升工作在基层落地生根。
今年以来,该厂不断强化各层级的自主管理和高效管理,将月度管理提升工作细致分为现场管理、问题管理等八项内容。结合科室“五项职能”、重点工作,研究制定具体工作方案,细化明确工作措施、时间节点和工作要求,制定中层管理人员月度清单。各单位管理人员对照战线工作月度任务分工、单位月度组织清单、专项督办事项等工作梳理出个人周清单。与此同时,进行表格式检查,加强工作事项的督办考核。该厂制定强化执行力建设检查督办制度,对全厂管理人员工作落实情况实时监管、重点督促,对工作落实过程中慢作为现象进行督办,及时约谈提醒,督促履责到位。进一步完善中层管理人员绩效管理考核办法,每月对照责任清单,逐人逐项检查考核,倒逼管理工作责任落实到位。此外,该厂各单位负责人每周及时检查、指导本单位管理人员编制管理工作清单,并按照全员绩效考核每月进行评分。(郑沛田/摄影报道)

9月11日,从冶炼厂企管科获悉,在管理提升工作向基层延伸过程中,该厂以清单式管理、表格式检查为抓手,注重清单管理与全员绩效考核融合贯通,有效推动管理提升工作在基层落地生根。

今年以来,该厂不断强化各层级的自主管理和高效管理,将月度管理提升工作细致分为现场管理、问题管理等八项内容。结合科室“五项职能”、重点工作,研究制定具体工作方案,细化明确工作措施、时间节点和工作要求,制定中层管理人员月度清单。各单位管理人员对照战线工作月度任务分工、单位月度组织清单、专项督办事项等工作梳理出个人周清单。与此同时,进行表格式检查,加强工作事项的督办考核。该厂制定强化执行力建设检查督办制度,对全厂管理人员工作落实情况实时监管、重点督促,对工作落实过程中慢作为现象进行督办,及时约谈提醒,督促履责到位。进一步完善中层管理人员绩效管理考核办法,每月对照责任清单,逐人逐项检查考核,倒逼管理工作责任落实到位。此外,该厂各单位负责人每周及时检查、指导本单位管理人员编制管理工作清单,并按照全员绩效考核每月进行评分。(郑沛田/摄影报道)

 

 

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