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物资设备公司5S交流促管理提升

2017-09-13 09:04

信息来源: 大冶有色报

 

 

“将工作中遇到的问题用5S管理理念去剖析,找出解决办法后固化到制度、流程中。”在9月8日的物资设备公司5S交流会上,授课老师与学员们现场交流管理经验。
为了对标同行业管理水平,该公司决定“走出去、请进来”。在与业务单位工作往来的同时,借机与对方在制度建设、问题改善机制等方面进行广泛交流,借鉴成功经验,相互取长补短。目前该公司已于多家单位建立了5S交流平台,实行线上与线下互动,多次举办5S改善成果展。同时,也邀请公司企管部专家前来授课,将理论与实践相结合,对公司现行管理问题进行“把脉问诊”。通过交流,该公司相继出台了《物资设备公司问题管理机制》《物资设备公司管理提升考核办法》等一系列制度,促进管理不断提升。(晓琳/摄影报道)

“将工作中遇到的问题用5S管理理念去剖析,找出解决办法后固化到制度、流程中。”在9月8日的物资设备公司5S交流会上,授课老师与学员们现场交流管理经验。

为了对标同行业管理水平,该公司决定“走出去、请进来”。在与业务单位工作往来的同时,借机与对方在制度建设、问题改善机制等方面进行广泛交流,借鉴成功经验,相互取长补短。目前该公司已于多家单位建立了5S交流平台,实行线上与线下互动,多次举办5S改善成果展。同时,也邀请公司企管部专家前来授课,将理论与实践相结合,对公司现行管理问题进行“把脉问诊”。通过交流,该公司相继出台了《物资设备公司问题管理机制》《物资设备公司管理提升考核办法》等一系列制度,促进管理不断提升。(晓琳/摄影报道)

 

 

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