按照中国有色集团党委总体安排，中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（简称：中色奥博特）近期召开了第一批主题教育整改落实情况“回头看”工作分析研判会。中色奥博特党委书记、董事长张荆京作分析研判报告，党委副书记、总经理黄金刚主持会议。
张荆京书记在报告中指出，第一批主题教育开展以来，在中国有色集团党委的指导下，中色奥博特领导班子成员坚持自我革命、立足实际、深入调研，查摆问题共计39项，制定整改举措116条。
张荆京书记指出，面对差距和短板，中色奥博特领导班子带领各部门对照问题清单，以把问题抱在怀里的担当意识和自我革命、刀刃向内的勇气，扎实推进每项举措的落地落实，有力的推动了企业的改革发展党建等工作：一是强化政治建设，落实全面从严治党，深化理想信念教育，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大调研大落实活动，修订党委会议、董事会议等层面制度，建立起了科学、民主的重大事项决策机制和运作机制，强化作风建设、日常监督和执纪审查，巩固了企业风清气正的发展环境；二是落实高质量发展理念，推动治理体系和治理能力提升，以精细化管理为抓手，强化职工岗位责任意识，铜加工材产品综合成品率实现提升，采购金额、单位平均采购成本实现较大幅度降低，坚持标准化管理，加工过程的工艺损失均实现量化管理，营造了全员管控的良好氛围，结合市场需求，不断调整、优化产品结构，实现了扭亏为盈，推进三项制度改革，加强中层干部考核，实现管理人员能上能下，落实员工收入与绩效考核结果紧密挂钩，实现工资能高能低；三是全力以赴开拓市场，实现开源增效，坚持领导干部带头跑市场，推行全员销售，市场份额进一步增加；四是加大人才引进和服务力度，为创新发展提供支撑，加大人才引进力度，初步组建了一支以国家海外高层次引进人才为核心的研发团队，强化激励导向，完善绩效考核制度，制定了《单项冠军激励方案》等制度，员工干事创业的积极性进一步加强，加强员工培养，先后组织各级培训培训129场次、培训2千余人次，强化服务意识，设置8处“职工心声征集箱”，建立职工合理化建议评比奖励制度，营造了创新创效的浓厚氛围；五是全力以赴解决历史遗留问题，筑牢企业发展根基，建立了财务分析报告制度，为生产经营和管理决策提供了保障，持续加大环保投入，2019年安全环保累计投入1300万元。
张荆京书记强调，“不忘初心、牢记使命”只有进行时，没有完成时，整改落实有一个不断深化的过程，后续整改将进入巩固成果、攻坚克难、抓常抓长阶段，务必要认真贯彻落实党中央的部署和中国有色集团党委的要求，持续在整改落实和成果转化上下功夫、见成效。一要聚焦理论武装持续深入抓整改；二要聚焦制度短板持续深入抓整改；三要聚焦高质量发展持续深入抓整改；四要聚焦解决群众呼声持续深入抓整改；五要聚焦担当作为持续深入抓整改，以壮士断腕的勇气和刀刃向内的自我革命精神，团结广大党员干部职工推进企业实现高质量发展。
会上，来自中色奥博特各战线的山东省党代表、聊城市人大代表、临清市党代表、临清市政协委员、党员代表、职工群众代表分别对中色奥博特整改落实情况提出了意见建议。
针对意见建议，黄金刚总经理一一做了答复，并指出：一要久久为功，持续抓好主题教育整改落实，要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，坚定推进企业治理体系和治理能力现代化的信念和信心；二要健全机制，扎实推进主题教育成果转化；三要各负其责，全力完成年度各项工作任务，以主题教育为动力，不忘初心、日夜兼程，主动作为、主动担当，坚决打赢中色奥博特改革发展的翻身仗。
中色奥博特领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记、“两代表一委员”、党员代表、职工群众代表列席会议。
