疫情就是命令，防控就是责任。在海外抗击疫情的第一线，中国有色集团在刚果（金）出资企业刚波夫矿业股份有限公司（简称：刚波夫矿业）全体员工把压力化为动力，把危机变成机遇，坚决贯彻落实中国有色集团党委“抓疫情防控、抓复工复产”的部署要求，站在讲政治的高度，坚持“稳字当头”，充分发挥后发优势，树立“打造典范工程、样板工程”意识，采取超常措施，在抗疫大考中彰显责任担当。
针对当前刚果（金）新冠肺炎疫情防控的严峻形势，刚波夫矿业坚决落实落细防控举措，细化完善应急预案，迅速成立领导小组，按照职责职能将公司员工划分为安保、后勤、信息宣传、安全生产及医疗救治5个小组，建立三级应急响应机制，确保万无一失。
在抓好疫情防控工作的同时，刚波夫矿业着力抓好“四个增效”，确保疫情防控与项目建设“两手抓、两不误”。一是多措并举，推动项目建设降本增效。牢固树立过紧日子思想，全面加强精细化、标准化、定额化管理，通过运用工程子项代码清单和业财一体化管理规定，严控非经营性开支；监理、技术部、工程部联合开展图纸会审，优化工程设计；调配好各类工程建设要素，合理安排工期，全方位降低项目建设成本。二是严格考核，齐心协力推进保量增效。围绕月初制定的工作计划，各施工单位明确责任人和完成期限，歇人不歇机，职能部门深入现场，加强管理，督导工作计划完成进度，加大考核力度，在人员设备不足的情况下，2月份基建剥离量完成计划的108%。三是苦练内功，建章立制促进管理增效。以打造现代化海外企业为出发点，坚持“高起点、严要求、快发展、争一流”理念，按照集团公司三项制度改革要求，参考兄弟单位成功经验和好的做法，制订完善86项管理制度，营造“制度管人，流程管事”的良好氛围。四是突出重点，凝聚合力推进创新增效。为最大限度地减小疫情对项目建设的影响，公司结合国内复工复产有利时机，创新工作方式，通过网上办公方式，加强与国内项目相关方的沟通联系，加快推进制造周期较长的半自磨机、球磨机，以及推土机、压路机等矿山露天开采急需工程设备的采购工作，推动设计出图、设计优化工作，完成低关税清单清对、申报等工作，为项目后期建设提速打下了坚实基础。
