2014年8月20日至22日，中国有色集团总会计师武翔一行到出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称中色天津）及中色（天津）特种材料有限公司（简称中色特材）调研。
武翔总会计师一行实地考察了中色特材生产现场，听取了生产现场负责同志的工作汇报，详细了解了设备运行、现场管理、工艺流程、新产品开发、市场销售及产品产量等方面的情况。在主持召开的中色天津领导班子座谈会上，武翔总会计师分别听取了中色天津董事长高禄、总经理郭鸿及其他班子成员关于2014年生产经营等各项工作情况的汇报，对中色天津下一步工作提出四点要求：一是要继续强化内部管理，不断完善管理模式，实施业务流程再造，形成长效机制，全面提升生产经营的掌控能力；二是进一步明确发展战略，以拳头产品为支撑，以特种材料为主打，突出产品的“高、精、尖”，不断加大新产品的开发力度，做好战略品种的储备；三是强化人才队伍建设，优化管理人员结构，加强对生产经营、财务管理及科技研发等岗位优秀人才的培养；四是进一步完善绩效评价考核机制，充分调动员工的工作积极性，有效促进“两提一降”工作的落实，确保全面完成2014年各项工作任务。
调研期间，调研组成员还分别与中色特材各事业部党政主要负责人及财务负责人进行了工作交流。
中国有色集团相关部门负责同志一同调研。
听取中色天津领导班子工作汇报
在中色特材生产现场实地考察
