2014年12月30日至31日,中国有色集团总经理罗涛一行到出资企业中色(天津)有色金属有限公司(简称中色天津)调研,并出席中色天津2014年度领导班子民主生活会。
罗涛总经理一行来到中国有色集团新材料产业园,先后考察了铝挤压车间、铝熔铸车间、镍材车间、铜材车间和深加工车间,详细了解了生产设备、工艺技术、产品质量、市场销售等情况。在铜材车间,罗涛总经理还详细了解了班组建设情况,并对各班组以老带新的人员结构和优秀青年干部充实到基层一线的做法给予了充分肯定。他勉励青年职工要立足岗位发挥才干。在深加工车间生产管理看板前,罗涛总经理听取了生产管理等相关情况汇报,详细了解了精益化管理的组织开展情况,并对车间应用看板管理的模式连连称赞。在产品展示柜旁,罗涛总经理观看了散热器系列产品及电子模型演示,详细了解了产品研发、应用领域及市场前景等相关情况,他对中色天津坚持以市场为导向,加强新品研发给予了充分肯定。
汇报会上,中色天津董事长、党委书记高禄就中色天津2014年重点工作开展情况和2015年工作计划及下一步整体战略规划等相关情况作了汇报。他表示,2015年,中色天津将围绕集团公司“两提一降”的总体要求,进一步狠抓改革创新、提质增效、管理提升、依法治企、规范运作等各项工作的落实,并重点做好4个方面的工作:一是推动深化改革,引领企业发展;二是推动市场销售,带动产能释放;三是推动绩效考核,培育人才梯队;四是推动“两提一降”,夯实管理基础。中色天津总经理郭鸿及其他领导班子成员就各自分管的工作分别作了汇报。
听取汇报后,罗涛总经理对中色天津各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,有色金属市场涨跌起伏,中色天津要继续扎扎实实做好基本功,着眼长远,坚定信心,迎难而上。2015年形势依然严峻,但只要把握住市场,相信一定会有很好的发展前景,集团公司将一如既往地支持中色天津的发展。罗涛总经理针对中色天津下一步工作提出了三点要求:一是要进一步加强领导班子建设。中色天津领导班子要凝聚力量,形成合力,群策群力,提升班子整体能力;二是要严格把控风险。要在认真总结以往工作的同时,不断加强风险防范能力,制定和完善有效的风险管控措施,规范运作,层层把关,提升管控水平;三是要加强新产品开发,在突出产品“新、特、优”的基础上,进一步实现产品多元化发展。从未来发展的角度,持续推进企业技术创新和产品创新,不断扩大市场份额,提高产品附加值。
12月31日,罗涛总经理出席了中色天津领导班子2014年度民主生活会。会上,高禄董事长就教育实践活动整改落实情况和本次民主生活会准备情况进行汇报。郭鸿总经理代表中色天津领导班子作对照检查情况报告。中色天津领导班子成员逐一进行对照检查并开展了批评和自我批评。
罗涛总经理在讲话中指出,此次民主生活会,中色天津班子成员准备充分,紧扣会议主题,认识深刻,对照检查发言和开展的批评与自我批评非常到位,大家交换了意见,敞开了心扉,对新一年的各项工作起到重要的指导作用,为班子形成合力,进一步推动各项工作落实打下了更加牢固的基础。他希望中色天津领导班子要按照新的工作目标,狠抓落实,带领中色天津迈上新的发展台阶。
高禄董事长代表中色天津领导班子表示,将以本次民主生活会为契机,按照集团公司的要求落实各项工作。对问题和不足要查明原因、理清思路、抓好整改、注重实效。团结和带领中色天津广大职工坚定信心、全力拼搏,在2015年取得更好成绩。
中国有色集团总部相关部门负责人参加调研。
实地考察铜材车间
察看深加工车间生产管理看板
慰问车间一线员工
听取工作汇报
出席中色天津2014年度领导班子民主生活会