5月末，公司举办劳模工匠创新培训营。
6月初，公司经营管理人员领导力提升轮训班第一期开班。
6月中旬，公司工匠学院揭牌，聘任10名劳模工匠担任学院兼职讲师。
……
初夏时节，暑气微醺。随着气温不断攀升，大冶有色人学习的热情也在持续高涨。
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以习近平总书记对国资央企“2·26”“11·6”重要指示批示精神和对中国有色集团三次重要指示批示精神为根本遵循，围绕“聚焦一个目标，突出两个提升，坚持三个结合，拓展四类学习形式，强化五项工作机制，形成六个一批学习成果”的“123456”工作思路，打造学习型组织，为建设“优高美强好”新有色提供重要支撑。
匠心雕琢 “大雏型”显山露水
“要有力、有序、有效推进学习教育，认真抓好作风建设专项行动重点任务落实，着力创建学习型组织，为企业高质量发展提供坚强的作风保障。”中国有色集团党委书记、董事长文岗到公司开展专题调研时着重强调。
上级有部署，下级有安排。公司党委立即行动，召开《学习型组织建设方案》专题讨论会，通过“头脑风暴”提出了“123456”工作思路，致力于构建全员学习的良好氛围，实现组织效能的全面提升，实现企业与员工共同成长、双向奔赴。
公司党委书记、董事长胡国斌说：“要加强学习型组织建设，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统一思想，凝聚力量……”
建设什么样的学习型组织？公司党委的“大轮廓”已经描绘，还需精心雕琢，解决怎样建设学习型组织的问题，让轮廓逐步清晰。
公司党委多次组织会议，讨论建设学习型组织的具体措施，决定按照坚持战略导向、学用结合、持续学习、全员参与的原则实施，向组织战略研讨、组织分层分类集中培训、组织不同类别大讲堂、组织线上线下学习等具体形式持续开展，最终13条实施路径在思想碰撞中，逐条清晰。
“组织开展的学习培训、集中研讨不少，但被动学习的多，主动学习的少”“个人取得了职称、证书，组织激励力度不够”……这是学习培训中所遇到的问题，这也是在制定措施时面临的棘手难题。要激发全员学习热情，把被动学习变成主动提升，保障措施得跟上，组织领导、经费支持让学习型组织建设有了根本保障，制度保障让工作有了标准遵循，激励约束使得全员主动参与，宣传引导造势让学习型组织氛围逐步形成。
一场场会议、一次次碰撞，创造学习型组织由一句指示，变成一个实现组织效能的全面提升，孵化成“123456”工作思路，最终打磨成13项实施路径、5项保障措施的“大雏形”。
真抓实干 “培训课”点多面广
一分部署，九分落实。
公司真抓实干，积极组织各单位、各部门结合工作实际严格执行《学习型组织建设方案》，通过定主题、分步骤、划周期开展专项学习，推进学习型组织建设落实落细。
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会中央八项规定精神，坚持用党的创新理论凝心铸魂，全方位夯实思想根基。公司积极开展“第一议题”学习、“党课开讲啦”、劳模工匠大讲堂等形式多样的学习活动，确保思想“不滑坡”。
积极发挥“头雁”效应，公司领导班子坚持先学一步、学深一层，通过“第一议题”召开党委理论学习中心组学习等形式，传达学习习近平总书记重要论述、最新重要讲话精神。截至目前，已开展7次党委理论学习中心组集体学习、5期学习教育读书班、1次战略研讨会。
围绕党的二十届三中全会精神、中央八项规定精神等，公司党委职能部门牵头，坚持每季度举办一期“党课开讲啦”。邀请资深专家教授深度解读中央八项规定精神，让党员干部深刻理解中央八项规定精神的重要意义、丰富内涵、具体体现以及实践要求。
学习先进典型，宣讲劳模事迹。公司大力开展中国梦·劳动美——“匠心筑梦‘铜’创未来”劳模工匠大讲堂，组织劳动模范、优秀党员、铜都工匠、三八红旗手、青年岗位能手代表，分4场次向350余名职工大势宣讲劳模故事、形势任务宣讲，以榜样的“先锋旗手”作用，凝聚广大职工“心往一处想、劲往一处使”，为推动公司绿色高质量发展注入强劲动能。
“功以才成，业由才广”。人才是企业发展的核心战斗力。通过“请进来”“送出去”等方式，开展高管、中层干部培训。积极与国内外知名高校联合办班、邀请国内资深专家授课、组织对标研学等方式，创新培训形式，推行行动学习法，组建行动小组，共同参与问题解决，反思改进解决方案，形成工作闭环。公司经营管理人员领导力提升轮训班第一期于6月4日正式开班，来自公司15家单位、12个总部部室39名学员将全脱产、全封闭式学习一个月。
2025年5月份以来，公司已举办三期管理技术人员AI赋能高效办公轮训，219人系统学习AI实操知识；各战线积极组织党建业务知识培训、纪检战线双周六读书班、合规管理培训、巡察知识培训等。
公司聚焦紧缺的智能信息化技术员、井下无轨设备操作工等岗位，大力开展培育信息化技术员、井下无轨设备操作工等岗位能手培训。铜绿山矿汪建勋技能创新工作室开展无轨设备实操培训，总结提炼凿岩台车“三定五调”工作法，培养陈强、袁璠等一批技能操作手。同步开展“老带青”“1+N”导师带徒活动，8对师徒正式签订结对协议，掀起了“学知识、练技能”的岗位练兵热潮。
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一次次学习、一轮轮互动、一场场测试，让大冶有色人知识“稻田”逐渐充盈，思想境界不断开阔。
学以致用 “学习树”开花结果
一张张亮眼“成绩单”，是检验学习效果的最有力证明。
公司对标学习、对表落实，将学习型组织建设融在日常、用在经常，积极号召全员提升学习力，加快推进学习型组织建设，营造以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的浓厚氛围，以“学习力量”推动企业生产经营取得实效。
铜绿山矿主要生产指标实现突破。1-5月，矿山铜超计划11.74%；铁精矿超计划36.8%。晟祥铜业5月份铜杆产量达2.53万吨，突破设计产能2.5万吨，创历史新高。这标志着该公司铜杆生产线达产达标达效工作取得阶段性成效。
学以致用，让企业生产经营强势突围，也让科技创新插上了“翅膀”，助力企业发展提质增效。
全国首台滚刀式岩石掘进机在铜山口矿成功投运，填补了我国在硬岩掘进装备领域的空白，为矿山智能化开采提供了“大冶有色方案”，为我国深部矿产资源开发提供了有力技术支撑。
铜绿山矿聚焦智能化矿山建设，淘汰传统“手抱钻”作业方式，组建机械化专业队伍，实现-305m底柱掘进面由每日4-5个增加到6-7个。-305m底柱铲运能力成功突破至650吨/日，较年初提升了50%。
弘盛铜业综合运输通廊硫酸管线正式投入使用，浓硫酸历经3小时通过管道顺利进入化工码头低位槽，彻底改变了传统运输方式，极大减少了人员投入和生产成本。在降低环境污染风险的同时，进一步提升了全流程自动化生产水平。
“独木不成林，一人不为众。”建设学习型组织是全体大冶有色人的共同使命，需要每一名员工积极参与、认真践行。大家只有像石榴籽一样紧紧抱在一起、将学习精神融进企业“基因”，才能抵御外界风险与挑战，驱动企业乘风破浪、勇毅前行。
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