8月22日，公司董事长、党委书记翟保金参加矿业分公司第八期“对标再出发、改革再深化”学习研讨，并提出要求。
此次学习研讨，组织学习了公司“对标再出发、改革再深化”学习研讨第七期简报，与会人员围绕公司矿产资源开发的研讨主题，逐一作交流发言，现场气氛十分热烈，达到了解放思想、交换意见的研讨目的。
翟保金在听取各个方面的研讨发言后强调指出，公司“对标再出发、改革再深化”经过前期两个阶段的学习研讨，各研讨工作组进入核心管理要素策划，要进一步加强系统分析研究，统筹做好利弊分析，围绕“管理职责承接、人力资源配比、管理效率提升”等重点，优化实施路径，形成闭环管控。管理只能加强、不能削弱。扁平化管理是公司当前深化改革的重点，但不能为扁平化而扁平化，要注重紧密联系本单位的实际情况，进一步加强细节管控，按照“集体决策、分层实施”的扁平化理念，优化组织架构，明确各个层级职能定位，实现责权利对等。同时，要抓好先期管理流程梳理，加快推进公司ERP系统建设，不断提高企业生产、经营、协同管理、决策的效率和水平。
公司矿产资源部、技术创新部相关负责人，矿业分公司领导班子成员和本埠三个矿山主要负责人等参加学习研讨活动。
（秦霄）
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