纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。“公司的发展史，就是一部改革史；公司的未来，也必须依靠改革驱动。”公司党委书记、董事长翟保金在纪念建党99周年“七一”表彰大会暨“对标再出发、改革再深化”工作动员会上讲话铿锵有力，彰显出强大的改革信念，昭示了坚定的改革决心，敲响了公司“对标再出发、改革再深化”的战鼓。
对标再出发、改革再深化，并不是要另起炉灶，推倒重来，而是在深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要思想，准确研判国有企业改革发展的国内外环境新变化，深刻把握公司市场化对标、国企改革“双百行动”确定的目标任务的基础上，进一步统一对标认识、凝聚改革共识，在改革上再出实招、再见成效。
思想认识上再提升。观念的转变，认识的提高，是做好一切工作的前提。我们必须深刻认识到，公司与同行业先进企业相比，从资产规模、收入规模、盈利能力、劳动生产率等方面来看，差距依然很大；公司核心盈利能力不强、矿山资源储量不足等方面问题仍未彻底解决，生存和发展面临着巨大的压力和挑战。问题倒逼改革，改革促进发展。在新的历史起点上，开展对标再出发、改革再深化工作，是当前公司扭转被动局面的唯一出路，是公司未来长远发展的战略性举措，是落实党中央、国务院、国资委、中国有色集团工作部署的重要抓手，是大势所趋，形势所迫，势在必行！我们要深化理解对标再出发、改革再深化工作的历史必然性和现实重要性，不断增强全面深化改革的思想自觉和行动自觉，把行动从中央要求改、形势逼着改转换到主动谋求改上来，将改革向更深层次更高水平推进。
工作措施再给力。随着改革进入深水区，触及的是深层次利益关系和矛盾，遇到的越来越多都是硬骨头，要聚焦重要领域，抓住关键环节，以更加务实的作风，更加有力的举措，逢山开路、遇水架桥，一个个啃“硬骨头”、一个个解决问题，推动公司高质量发展。改革是一场硬仗，开弓没有回头箭。要保持战略定力，坚定改革信心和决心，把全面深化改革作为开创企业工作新局面的关键一招，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”要求，加快推进40万吨项目建设，推进冶化、矿山、贸易、循环经济等业务整合，解决“四个一批”清理、社会化职能移交、房地产退出、逾期债权清收等历史遗留问题；完善公司股东会授权清单和董事会管理体系，建立完善现代化企业治理结构，优化公司分级管控模式，强化公司总部管控模式，做强主体板块；坚持市场化改革方向，把握好价值驱动、竞争驱动和市场驱动三个要素，深化公司三项制度改革，不断增强体制机制新优势，持续向深化改革要动力、要效益，就能在危机中育新机、于变局中开新局。
领导责任再强化。市场化对标和深化改革，出发点就是抓落实，领导干部是关键。各级领导干部要铁肩担当，勇毅笃行，把深入推进“对标再出发、改革再深化”当作切实增强“四个意识”、增进“四个自信”、做到“两个维护”的试金石，始终与党中央全面深化改革精神保持一致，勇担改革之责、提升改革之能、追求改革之为。要身先士卒作表率，对照确定的任务清单,把握工作重点，找准有效路径，一项一项往前推，一件一件往实抓；要着力加强调查研究，不断提高针对性实效性，哪里矛盾和问题最突出，就重点抓哪项改革，哪里出现新问题，改革就跟进到哪里，大胆地试，大胆地闯，着力推进矛盾和问题的解决；要紧密联系、发动和依靠职工群众，充分尊重和激发广大职工群众的智慧和热情，开展课题攻关、小改小革、技术创新等活动，形成改革实践全员参与的浓厚氛围，形成改革攻坚的强大合力。
唯其艰难，方显勇毅；唯有磨砺，始得玉成。翟保金强调，公司上下要坚守“为中国铜工业发展做贡献”的初心和代表“国家队”参与全球竞争的使命，继承和发扬共产党人勇于自我革命的鲜明品质，充分发挥改革这一最大优势，全员对标再出发、全面改革再深化，为公司二次创业、再次崛起，打造现代化铜企业，建设基业长青的百年企业的提供不竭动力。
中色大冶公众号
