7月25日，冶炼厂以车间为单位组织开展“对标再出发、改革再深化”第二阶段学习研讨活动，公司董事长、党委书记翟保金参加电解车间的学习研讨。公司纪委书记丁建林，党委副书记、工会主席张建强，总会计师陈峙淼分别参加熔炼、保全、硫酸等车间的学习研讨。
在电解车间学习研讨小组，翟保金对车间前期市场化对标存在的差距、短板等问题进行了剖析。他要求车间进一步抓好对标成果的标准化应用工作，解决好车间全方位技术对标的推进速度迟缓和思想解放不够等问题，要努力通过对标创造、形成持续改善、改进、提升的长效工作机制。就车间下一步对标和改革，他指出，一是思想要进一步解放，能力进一步提升，以严格的标准要求自己，提升视野思考问题，坚定对标、改革的信心、决心；二是抓好技术更新改造、人力资源优化、薪酬分配体制改革、思想动员等基础性工作，依据单位实际放开思路，创新体制机制，激发生产要素活力。此外，他还就职务职级制度的运用和考核、车间技术改造的系统推进、设备管理观念转变、治安综合治理等工作提出了要求。
丁建林、张建强、陈峙淼在各小组学习研讨中就相关车间提出的对标、改革问题给予了指导，对车间下一步对标、改革等工作作出要求。
（叶建国 鲁方昆 一方 骏杰）
又讯：
7月25日，公司副总经理王勇参加矿业分公司铜绿山矿选矿车间“对标再出发、改革再深化”第四期学习研讨。
矿业分公司、铜绿山矿参会领导及选矿车间班子成员和部分班组长代表紧扣学习内容，围绕本单位前期市场化对标存在的差距和短板、如何为基层减负等方面进行了研讨发言，并提出相关建议。王勇要求，要以对标为抓手，找出与先进单位的差距，要反思过去对标存在的问题；要进一步解放思想，转变观念，跳出岗位局限性，要站在矿及车间全局看待问题，在讨论中分析出深层次的问题并找到切实可行的解决方案。
矿业分公司、铜绿山矿部分领导班子成员参加学习研讨。
（黄绿 李从尧）
又讯：
7月25日，公司副总经理李书举、余利明到矿业分公司铜山口矿参加“对标再出发、改革再深化”工作学习研讨。矿业分公司相关负责人及该矿负责人参加学习研讨。
在该矿坑采车间会场，李书举要求，一要通过体制机制创新，优化人力资源配置，不断进行归纳总结，凝聚干部职工干事创新的强大合力；二要把转变作风的落脚点放在强化责任、狠抓落实上，力求促进各项生产工作的快速推进；三要认清形势、统一思想，在“对标再出发、改革再深化”工作的重难点上坚定信心、逆势而进，努力营造攻坚氛围。
在该矿选矿车间会场，余利明要求，基层反馈的意见要仔细斟酌采纳，全员要加强学习，提升思考能力。要通过将选矿处理量、回收率、尾矿品位、出厂水分等相关经济技术指标与其他各矿山进行比对对标，将“对标再出发、改革再深化”这项具有复杂性、长期性工作，做到持之以恒，取得实效。
（刘芬）
又讯：
7月25日，公司副总经理杨坤，总经理助理、中国大冶有色金属矿业有限公司行政总裁龙仲胜分别参加矿业分公司丰山铜矿采掘车间、选矿车间“对标再出发、改革再深化”学习研讨。
与会人员围绕市场化对标工作，员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减等内容，讨论本单位前期市场化对标存在的差距和短板，就如何为基层减负提出意见和建议。
杨坤指出，深化改革必须要有新突破，不能为改革而改革，要突破原有改革方式方法，进一步解放思想，更新观念，以问题为导向，针对弱项，进行梳理诊断，补齐短板，强化激励机制，全面深化改革，大力推进井下采矿，推行“一专多能”复合型人才，推广新工艺、新技术、新材料运用，实现企业增效，职工增收。龙仲胜就“对标再出发、改革再深化”学习研讨提出相关具体要求。矿业分公司相关负责人、矿领导班子成员等参加学习研讨。
（刘鑫涛）
中色大冶公众号
