8月8日，公司党委书记、董事长翟保金在机电修造公司参加公司维保中心组建方案专题研讨会，并提出指导性意见。
会上，与会人员围绕维保中心的战略定位、业务、运营模式、管控模式、资源整合、组织架构、实施计划等方面，结合自身战线工作实际和市场需要，对组建维保中心方案提出了广泛的意见建议。
翟保金指出，本次研讨是统一思想、提高认识的过程，通过研讨进一步解放思想，开阔视野。在维修服务方面，要树立市场观念、转变服务理念以及服务态度，主动服务，提高专业技能，才能稳定市场，提高效益。战略定位可以延伸到国内外各专业化维修。维保业务应立足于专业性强、区域性独立，如40万吨项目的维保业务、矿山高压供配电、行车维保、海外机加工等业务，再逐步扩大到其他业务市场。要统筹规划、分步实施。在组建前期，做好技术储备工作，其他各项准备工作同步推进。人员整合要充分考虑公司人力资源优势，在全公司范围内进行选拔。
机电修造公司和金格公司班子成员、相关战线负责人参加专题研讨。
（王建林 杨波）
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