6月5日，公司董事长、党委书记翟保金带队到铜山口矿调研指导工作。公司总会计师陈峙淼以及公司企管部、财务部等部室负责人、矿业分公司领导班子成员和主要部室负责人等参与调研。
翟保金一行来到现场，查看了该矿尾砂坝、干堆现场情况，了解了露天生产及非金属的矿界范围。在调研座谈会上，重点听取了矿业分公司组建以来的工作情况汇报，以及今年以来该矿“处僵治困”工作的进展情况。与会人员就相关生产经营、安全环保、改革发展以及如何解决存在的问题等，作了讨论发言，并提出了意见和建议。
翟保金首先肯定了矿业分公司组建以来的工作成效，就矿业分公司下一步的工作提出了要求：一是要统一思想、提高认识。要充分认识到成立矿业分公司的现实意义，矿业分公司要做到专业的人管专业的事，集中力量，提升管理水平，各职能部室，都要围绕中心工作，做好服务、指导、监督管理工作。矿业分公司成立只有4个月左右，工作有过渡期，公司各职能部室要认真做好工作对接、指导、传帮带等工作，推动各项工作加快落实。二是要体现矿业分公司成立的价值，要做到管理不缺位，并实现管理增值、服务增值。总体上要体现给二级矿山减负、增值，使效率更高。三是1至5月矿山生产任务完成不够理想，要创造性思维，全力抓好工作落实，完成好目标任务。四是要做到以效率、效益为中心，简化管理流程，实现管理高效。五是人员配置做到精干高效。
翟保金要求该公司要以国家长江大保护的总要求，拿出绿色矿山建设规划，全力推进绿色矿山建设。同时，抓好生产探矿找矿，开展好四个矿山的多方面共建工作，深入推进“处僵治困”工作。
翟保金强调，要以政治建设为统领，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，?加强理论学习，提高思想政治站位，提升思想境界，提振干事创业的精气神，进一步改进工作作风，抓好各项措施的落实。
陈峙淼就集中抓好专业化管理、集约化管理、“处僵治困”等工作提出了具体指导意见。
（张国平）
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