克难攻坚力争实现“双过半”目标

    5月是一个拼搏的时节，正是冲刺“时间过半、任务过半”的关键时期；5月的博源环保，花木扶疏、绿意盎然，马达轰鸣、叉车穿梭，处处充满着生机与活力……

    5月11日，在博源环保公司的各个生产车间各条生产线上，叉车忙碌穿梭运送原料上线和拆解产品入库，生产线设备唱出欢快的旋律，职工们有条不紊地操作着焊枪、切割机，呈现一派热火朝天的劳动景象。火红五月，岗位人员将劳模精神学习转化为岗位实际行动，处处体现着你追我赶，赶超一流的“精气神”。据统计，四月份该分公司报废车辆回收、拆解总量均超计划完成，废旧电器拆解实现满负荷生产。全公司上下正铆足劲头，全力以赴力争实现“双过半”目标。

    超常措施擂战鼓

    这火热的景象，相对于两个月以前的博源环保公司真是天壤之别，当时该公司各项生产经营指标都亮起“红灯”。面对困难，博源人没有退缩，而是迎难而上，以超常的思维制定超常的措施，擂响了冲刺“双过半”的战鼓。

    “经过分析，影响经营任务完成的原因有：原料价格上涨，产品销售渠道单一，春节期间劳务工休假时间过长，造成各分公司开工时间不足……”“面对查找出来的问题，我们要针对问题，找原因、上措施，并将这些措施不折不扣地落到实处，这样才能从困境中走出来。”4月11日，在博源环保公司召开的一季度经济运行分析会上，该公司主要负责人言语铿锵，字字珠玑，对下一步的生产经营提出了明确要求。

    一季度经济分析会召开后，博源环保公司将责任、压力传导到各分公司、部室和职工个人，督促各项方案措施按时间节点向目标稳步推进。采购部门深入到各原料供给市场最前端详细调研，寻找对策，合理调整原料采购模式；销售部门进一步健全公司产品网络销售平台，实现产品线上线下双维度销售，畅通销售渠道、加快产品变现速度；各分公司加强主要盈利产品生产线设备的自控性维护保养，并且在职工中大力开展精益培训、问题改善等活动，着力提升广大职工降本增效、创新创效的意识，并制定激励措施，多方激励职工将创新成果付之实践，为公司创造更多更长远的效益。

    随着一项项方案措施的落地实施，博源环保公司像开足马力的机器。目前，该公司不仅补足了一季度欠产，有些指标还超额完成，职工对完成上半年生产经营任务充满了信心。

    向内挖潜增效益

    在废弃电器拆解分公司厂房里，“循环利用，变废为宝”八个红色大字格外醒目，机声隆隆，各条生产线上生产正在紧张有序进行，厂房中央红彤彤的LED显示大屏上，拆解量数据仍在不停更新跃动。该分公司党支部书记、副经理杨伟介绍道，该分公司在对生产成本消耗进行全面分析时发现：叉车油耗、吨袋等材料消耗成本较高，设备维修支出也居高不下。对此，该分公司采取了三个方面的应对措施：给每台叉车建立单独的加油档案，做到“一车一本”，并制定相应考核细则，严格控制叉车油耗；将空压机内房隔离改造成新的材料库，形成“专人专库”的管理模式，每名职工头上都挂有“库管”的责任，吨袋、周转筐等生产材料经修复后均能重复使用；成立分公司维修小组，设备中、小修以自修为主，缩减维修支出。

    与此同时，该分公司还在降低劳务成本、设备维修成本等方面算好“节约账”。一方面控制生产辅助劳务人员的数量，在不影响正常生产的情况下严格控制，力争在2018年的基础上有所下降；另一方面做好日常设备维护保养工作，以减少大型设备的维修保养次数，从而降低维修成本。采访废弃电器拆解分公司副经理胡望兵时，他正在拆解现场来回巡视，从上线扫描工作台到拆解工岗位，从电视机线上料口到出料口，每个岗位都可以看见他来回穿梭的身影。他指着一堆堆分解好的零部件介绍道：“这些零部件都是宝贝，含有铜、金、镍等有价金属，将送到有资质的企业进一步提炼。”听到笔者对规范有序、整洁干净的现场环境赞叹不已时，胡望兵高兴地说：“生产线上大多都是劳务外包工，以前大家干完活儿，下班就回家。现在，分公司把每天现场环境清理，日常设备维护保养也纳入劳务成本考核中。这种做法带来了可喜变化，劳务外包工们不仅要干好生产线上的工作，下班了，还要清理现场环境，确保有价金属‘颗粒归仓’。劳务外包工参与设备维护保养后，设备故障率大幅降低，产品质量明显提升。”

    党员攻坚做表率

    “这位党员同志真了不得呀！短短一个月的时间，就通过问题改善、技术创新，节支增效1万多元呀！”博源环保公司的党员“每月一星”光荣榜成为该公司广大职工学习的新榜样。为了进一步激发党组织活力、增强党组织建设，该公司党委实施了一系列亮点工程，采取领导班子成员兼任基层分公司经理，选用“双经历、复合型”科职干部任基层分公司党支部书记兼副经理，分别执行“一岗”担“双责”的履责模式，推进党建工作与生产经营的深度融合；进一步推进基层党支部“唱主角”，使全体党员主动执行“三联三服务”机制，巩固“261先锋工程”3个创建成果；围绕生产开展效能监察，对有产品招标销售工作，共提了3个方面共10条监察建议，使存货周转率提高了0.93%，实现了降本创效。

    从今年二季度开始，博源环保公司党委号召各党支部党员职工，紧紧围绕公司七大增利补缺项目及二十七项改善课题，结合各自岗位实际情况，积极开展问题认领精益改善工作。广大党员响应号召，积极行动起来，智慧的火花在大家的工作中时时绽放。5月20日，该公司管理提升微信群里发了一段小视频引起大家注意。视频拍摄的是废弃电器拆解分公司装卸线生产现场，常常出现装卸线前后两端的工作接不上趟现象，搬卸人员前闲后忙，电视机在传送皮带上堆积挤压，极易造成破损。视频上传不到5分钟，分公司党员、副经理胡望兵在群举手认领问题。他通过到现场观察、思索、分析，立马拿出改进传送设备、合理调配人员、合理摆放周转筐按型号等7条改善措施，实施改善后，之前的问题迎刃而解，而且将他的成功办法推广到冰箱上料和原料出库等岗位，也取得了很好的效果。

    “困难是前所未有的，我们要有把困难抱在自己怀里解决的决心，以超常思维、超常措施去完成这个任务！”该公司主要负责人在一季度经济运行分析会上的讲话，大家还依稀在耳。面对当前严峻的生产形势，博源人明确了肩上担负的责任，坚定了克难攻坚的决心。他们坚信，只要锲而不舍，就能在打造“城市矿产”示范基地的道路上会越走越坚定，越走越宽广。

（陶三保 占亚芬 喻亚丽）