持续推进“对标再出发、改革再深化”，是公司当前和今后一个时期的重要工作任务。前不久，公司召开部署推进市场化对标工作会，印发《对标管理办法（试行）》《对标管理手册》等一系列文件，对推进市场化对标工作作出一系列新部署新要求，可以说工作思路已经清晰，奋斗目标也已明确，当前最主要的就是如何抓实抓细抓落实。
导向是行动的指引和方向。目标是瞄准点，问题是着力点，结果是根本点，这三者相互贯通，相互承接。在推进市场化对标工作中，必须始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲抓落实，才能确保如期完成对标规划目标任务。
坚持目标导向，不达目的不罢休。目标就是方向，目标汇聚力量。公司印发了《公司2018年-2020年市场化对标总体方案》，提出了三年的改进目标和思路措施，为推进市场化对标工作指明了努力方向、提供了根本遵循。目标确定后，无论外部环境如何变化，困难压力如何增多，我们都应该紧盯目标不放松，在对标道路上“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。目标的实现，体现在公司各单位部室的经济技术、生产管理、成本效益等各项指标的顺利完成。我们要把对标管理作为企业管理的一项长效机制，自觉以对标目标为指引，理顺工作思路，把握工作重点，找准有效路径，综合分析有利因素和不利因素，预判可能遇到的问题，提前做好应对之策，切实增强工作的前瞻性和方向性；坚持高标准、严要求，跟进评估对标措施的实施情况以及目标的达成效果，及时调整对标措施，争取工作上的主动权，高质量做好各项工作，为实现好的结果奠定坚实基础。
坚持问题导向，标本兼治不放松。问题是时代的声音，解决问题是对时代的回应。回顾公司近年来开展市场化对标工作，不难发现，那些取得效果好的单位，往往是把问题意识顶在前面，善于发现问题、客观认识问题、科学分析问题、正确解决问题。当前，公司发展正处在关键攻坚期，存在着许多亟待解决的问题，都是一些难啃的硬骨头。问题就是短板，是前行的风向标。我们要坚持问题导向，自觉把发现问题、分析问题、解决问题作为做好一切工作的基本要求，切实增强工作的主动性和针对性；从全局角度和长远眼光，选取同行业先进企业为标杆，深入基层一线调研，掌握第一手资料，切实摸清摸准痛点难点，真正把问题找准找实；敢于直面问题，正视工作中的沉疴顽疾，将工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，通过实行“六查五问”，全面认真梳理分析，弄清问题性质，找到症结所在；要勇于破解问题，奔着问题去，盯着问题改，大力发扬钉钉子精神，用新思路、新手段、新办法推动问题解决，着力补齐短板，不断创造新的业绩。
坚持结果导向，务求实效不打折。工作做得好不好，要靠结果来检验。坚持结果导向，就是要看公司推进市场化对标的最终成果，是不是实现了企业增效、职工增收目标，是不是在对标追标的前进道路上与“标的”距离收窄或平齐，甚至是赶超。行动创造结果，结果产生价值。公司各级领导干部要树立正确的政绩观，保持求真务实作风，坚持一切从实际出发，遵循企业发展规律，不搞花拳绣腿，不搞繁文缛节，不做表面文章，真正把心思用在干事创业上，把功夫下在出实招、求实效上来，把更多精力用在提升企业发展质量上来，多干打基础、固根基、利长远的事；要强化对标过程管理，采取对标对表、挂图作战的办法，明确责任主体、进度时限、工作措施，逐条逐项推进落实，同时，经常性地“回头看”，对前一阶段工作进行回顾总结，对好的经验和做法进行交流，以达到共同进步、共同提高的目的；要严格考核奖惩，坚持拿结果说话，用业绩说话，大胆使用政治上可靠、工作上善抓能干的党员干部，广泛宣传先进典型，以正确选人用人导向激励党员干部干事创业、担当作为。
“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”面对公司生产经营、改革发展因疫情影响和外部环境变得更加坎坷，更加艰难的处境，我们要保持战略定力，把握大局大势，把准前进方向，在应对危机中掌握工作主动权，打好发展主动仗，用好目标导向、问题导向、结果导向相统一这一重要工作方法，以“不破楼兰终不还”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，在不断解决问题中向着既定目标砥砺奋进，奋力谱写公司新时代追赶超越新篇章，汇聚起打造现代化铜企业的磅礴力量！
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