公司领导深入基层参加“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”专题学习研讨

公司领导深入基层参加“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”专题学习研讨     1月15日，公司组织开展“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”第二阶段专题学习研讨，公司党委领导班子成员下基层到挂点单位，督导专题学习研讨工作。各单位、总部各部室针对第一阶段查找的问题，聚焦制约本单位改革发展的重点难点问题和公司共性问题，组织开展专题研讨。开展对标差距分析，识别、分析关键影响要素，精准剖析，形成工作思路，确定管理改善空间、提升目标、实施路径及措施。各单位、总部部室领导班子成员，科职管理人员、管理技术人员、班组长、一线职工代表参加研讨。

冶炼厂

公司党委书记、董事长张晋军参加冶炼厂专题学习研讨，在会上，他勉励冶炼厂扎实推进环保问题整改，全员凝聚共识和力量，让厂发生翻天覆地的变化。公司相关部门负责人、 厂领导班子成员，车间、科室负责人，班组长、职工代表等参加学习研讨。研讨会上，该厂主要负责人回顾了厂历史概况。厂赴外学习考察的技术人员汇报了赴云铜、易门铜业等先进企业观摩学习情况。车间科室负责人、班组长、职工代表结合两个观摩学习报告，以对标找差的方式，查找本单位、岗位存在的差距和短板，踊跃发言。该厂主要负责人对各单位人员发言进行了点评。

张晋军强调，冶炼厂发展到了关键时期，全厂上下一是牢固树立安全环保法律意识和法律红线，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面深入理解全面依法治国理念的重要性，以安全环保为底线，把安全环保工作从源头一步步做好；二是冶炼厂面临的各项任务既是困难也是挑战，管理人员要有企业家精神，通过走出去，学习新事物、新知识，解放思想。全体干部职工形成一种共识、凝聚一种力量，拿出决心和信心，推动冶炼厂发生翻天覆地的变化；三是要清醒认识到当前形势，要有危机感和紧迫感，正视存在的问题和困难，积极转变工作作风和态度；四是在确保安全的前提下，环保整改工作要全速推进，确保按期完成整改目标。（青辰 初易）

丰山铜矿

公司党委副书记、总经理王焱参加丰山铜矿专题学习研讨。公司党委组织部、矿领导班子成员以及各单位、科室负责人分别以问题为导向，结合岗位工作，聚焦重点，谈工作思路及措施。

王焱指出，过去问题值得反思，当前的形势依旧严峻，发展的根基尚且牢固，绿色高质量发展必须坚守，要深入贯彻党的十九届六中全会精神，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，总结丰山铜矿近60年发展优势的同时，要进一步解放思想，更要正视不足，分析反思科学管理存在的问题等，持续推进企业绿色高质量发展。落实好整改，就是最好的政治体现，改革发展，党建是根本。要强化工作作风，不能仅停留在口头上，要认真查找梳理改革发展党建等方面存在的突出问题，从公司发展历程和中央生态环保督察中总结经验，汲取教训，以史为鉴，开创未来。（刘鑫涛）

铜山口矿

公司党委副书记、工会主席王勃参加铜山口矿专题学习研讨，铜山口矿领导班子成员，各车间主要负责人参加研讨。王勃在会上对全矿干部职工提出要求：一要让状态提起来，精神状态决定了一个单位的发展状态；二要让目标立起来，各项工作都要制定蓝图，找标准、学标准、立目标、创业绩；三要让劲头鼓起来，肯干事更要愿意担事；四要让本领强起来，党员干部必须把学习作为一种追求，苦练内功，培养过硬本领；五要让作风实起来，把抓制度落实作为开展工作的主要方式，提升工作执行力。最后，他希望铜山口矿在新的一年拉高工作标杆，细化工作措施，强化工作创新，持续开展交流学习，确保广大党员干部思想在“状态”、行动在“状态”、作风在“状态”，以开拓不止的铜斧精神去开创矿山更加美好的未来。(司思）

招标采购监督管理部

公司纪委书记丁建林参加招标采购监督管理部专题学习研讨。丁建林对公司组织开展本次学习研讨的背景进行了说明。通过对中央环保督察典型案例的问题反思，暴露出公司在企业管理治理上，特别是内控管理方面系统性、普遍性存在的问题。结合学习研讨，要对暴露的问题再进行一次梳理、剖析、检视，围绕战线工作，总结过去工作存在的问题，通过讨论提高管理能力水平。丁建林强调，招标采购监督管理部要结合学习研讨，解决招标采购工作中上下协调不一致，工作链条上下不畅通的问题，从紧从严改变过去的管理方式，在后续的招采管理工作中能够拿出好的、实用的工作方案，提高效率。（胡娣）

商务部

公司副总经理肖述欣参加商务部专题学习研讨，商务部领导班子结合工作实际，主动认领问题，研讨分析原因，提出解决措施。

肖述欣首先指出此次学习研讨的原因，以环保整改为契机，做好绿色高质量发展“基建工作”，在第一阶段广开言路、梳理问题的基础上，开展第二阶段精准分析，系统研究；并强调此次学习研讨仍要坚持三个导向，一是坚持问题导向，发现真问题，真发现问题，二是坚持目标导向，深度思考，透过现象看本质，三是坚持结果导向，把分管的业务板块“做强、做优、做大”，归纳管理措施，从各项业务板块提升工作质量入手，每天进步一点点，坚持带来大改变，不断提升商务部的党建、经营管理水平。（江露 郭蓝鑫）

财务部

公司总会计师陈峙淼参加财务部专题学习研讨，财务部5级及以上人员、近两年入职员工参加会议。     陈峙淼就研讨的财务问题从站位、改变、担当、行动四个方面作出如下要求：一是要提高站位，要站在央企、中国五百强企业的角度看待财务问题，要从高质量发展的角度看待财务问题。二是要作出改变，要改变惯性思维，敢于尝试；改变精神面貌和精神作风，以积极的价值观增加奋斗的动力，不要躺平；改变能力素质，从把握大局的能力、穿透业务的能力、研究分析的能力、管理创新的能力、数字化的管理方面进行转变；改变工作方式和工作手段。三是要勇于担当，坚持问题导向、破解工作难题、主动担当作为。四是要赋予行动，管理提升关键在于行动。（舒妍）

弘盛铜业

公司副总经理万军参加弘盛铜业专题学习研讨，弘盛铜业经营层、各片区，部室及党组织负责人参加研讨。万军强调，一是弘盛铜业领导干部要提高政治站位，服务大局，全力以赴统筹好安全质量和工期的关系，抢抓工期进度，再接再厉，攻坚克难，保证新工期目标任务；二是强化责任担当把握共性问题的核心关键，切实解决当前项目建设存在的问题，扛牢高质量建成40万吨项目的重任；三是要敢于思考，敢于跳出自身业务范围，发挥主人翁精神，以保工期为第一目标，突出服务协调，做好推动、协调、保障工作，为抢抓进度创造有利条件。（杜莎）

法律事务部

公司总经理助理龙仲胜参加法律事务部专题学习研讨，法律事务部全体人员参加学习研讨。     龙仲胜要求，一要认真研讨10类共性问题更要认真分析自己本身的具体问题。二要正确认识企业合规管理工作，转换观念，主动合规自觉合规。三要建立健全合规管理制度，充分发挥合规委员会作用，统筹系统安排部署企业合规管理工作。四要紧盯合规体系运行，抓住重点领域、重点环节、重点人员，从点到面，从督促全员合规全面合规到实现合规体系自主运行自主清肃优化。五要发挥合规作用，传导合规文化，为重大决策提供法律依据、法律意见，为企业生产经营提供保障。   （运动）

质计中心

公司总经理助理陈志友参加质计中心专题研讨。该中心全体管理人员、班长及铜绿山矿、丰山铜矿，铜山口矿、博源环保，晟祥铜业等相关单位检验管理人员参加了会议。陈志友要求，各级检验人员要围绕质计战线职责、质量管理、信息化建设、绩效管理、进口矿和废旧电路板检验等方面存在的问题，结合质计中心工作实际，精准剖析，认真查找如何履行战线职责，高效提高各项管理工作的方法、措施。参会人员要结合公司提出的10项问共性问题，有针对性的提出建议和措施。经过集思广益，此次研讨共查找出公司层面的问题16个，整理改进措施及建议20个，为公司绿色高质量发展保驾护航。（章玲）