9月28日，公司召开成本管控专题会暨全面成本管理培训会，回顾和总结工作情况，研究布置下一步公司全面成本管控体系建设推进工作，进一步增强全员成本管控意识。
公司党委书记、董事长、总经理、公司全面成本管理工作领导小组组长胡国斌出席成本管控专题会议并讲话。
公司副总经理肖述欣主持会议。
公司总会计师陈峙淼作成本管控工作报告。
在成本管控专题会议上，传达宣贯了公司下阶段成本管控工作要求，梳理了近几年公司成本管控工作现状，并围绕增强全员成本意识、推动精益化管理、完善全面成本管控体系以及开展全面成本管控活动等方面，提出下一步工作措施。
胡国斌指出，成本管理在公司是有历史、有传统、有经验、有做法的。面对当前复杂严峻的内外部形势，要保生存、促发展，就必须思想上做到真重视，在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、关键的位置，通过加强培训，引导职工增强成本管控和利益共同体意识，提升成本管理能力和水平，形成工作合力，提升企业效益和企业核心竞争力。
胡国斌要求，公司各单位、总部各部室要切实建立第一责任人挂帅、分管责任人具体负责、各职能部门协调联动的管理体系，为成本管控提供组织保障；要重点把握好“真”“全”“实”三个关键要素，以求真务实、科学严谨的态度抓好基础管理；要守正创新，进一步加强对成本管控技术的研究和应用，善于借助信息化技术和先进管理工具，提高成本管控科学性。
胡国斌强调，成本管控创造价值是一种工作方法、企业理念和个人素养，要立足生产经营实际，避免“从数字到数字”；要立足结果成效，做到契约化考核抓导向；要立足长期价值主义，多做谋长远、利发展的事情；要加强基层成本管控队伍力量、财务人才培养以及岗位交流，提升眼力，增加阅历。
成本管控专题会议结束后，召开全面成本管理培训会，会上特邀业内知名管理与财务咨询专家、海川视野咨询集团联合创始人、上海视野知成企业管理咨询公司总经理杨立国授课。杨立国以《降本增效九字诀》为题，围绕如何做到成本理念转变、成本“算得细”“管得住”“降得下”等方面，深入浅出地解析了成本管控的要点与方法，使参训学员深刻认识到做好成本管控首要是转变成本管控理念，创新方式手段，更要通过务实有效的具体成本管控作业活动来实现，进一步提升参训人员的理论水平和专业视野。
会议以“现场+视频”形式进行。公司副总经理万军，总经理助理张光明，公司全面成本管理工作领导小组成员，公司各单位主要负责人、分管成本负责人（总会计师）、副总会计师等相关人员，以及公司财务部相关人员参加会议。
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