为进一步提升公司财务战线管理质效，加快推动财务管理体制改革再动员再部署。10月27日，公司召开财务战线座谈会。公司党委书记、董事长胡国斌，党委副书记、总经理肖述欣，总会计师陈峙淼出席会议，并就下阶段财务战线管理工作提出要求。
胡国斌听取了财务战线的工作汇报，充分肯定了财务战线在管理体系、内控制度、资金管理、监督管理等方面取得的工作成效。他指出，随着国内和国际铜冶炼产能的持续增长，面对供应链失衡的不利形势，公司如何应对市场波动，保持稳健的发展势头，加强财务战线管理显得尤为重要。
胡国斌强调，一是要建强战线队伍。要进一步加大财务管理投入、强化培训机制、优化薪酬改革，打造一支政治站位高、能力强、作风硬、素质高的复合型财务人才队伍。二是要完善制度体系。要加强监督提高执行力，建立良好制度以提升效率和规范流程，将制度转化为流程进行优化和固化；提高财务管理效率，确保健全财务管理体系。三是要提升信息化水平。要持续优化ERP财务核算和报表系统功能，强化仓储、财务核算、人力资源系统的协同合作；加强业务部门协作，促进信息化倒逼前端，推进业财一体化。四是要强化合法合规意识。要严格遵守财务纪律和会计准则，严格进行审计整改和巡察，强化风险防控，有效履行问责追责职能，杜绝基层“微腐败”和违规事件的发生。财务战线要“练内功”，有效实施预算管理和成本管控，推动“业财融合”，为中国有色集团建设世界一流铜企业作出应有贡献。
肖述欣指出，公司经营工作要围绕财务管理开展，开拓新路，防范化解经营风险，坚持企业长远发展。他强调，一是要发挥财务垂直管理优势，提升效能，推动精益管理下沉。派出的管理人员要明确投入与产出关系，通过净现值分析来支持科学决策。二是要突出现金流量管理，通过经营单元试点，降低系统内部资金占用，提高直接回报率和回收率。三是要适应新形势、新工艺、新要求，加强实际成本研究和核算，确保合适的投入产出比；处理好制度和流程的关系，实现财务管理价值提升。四是要深入推进财务制度改革，确保财务秩序平稳有序。进一步优化职能和人员结构，加强监测预警和报告机制。
陈峙淼要求，要进一步加强财务战线的能力提升，加大培训力度，促进后备人才建设，建强配齐财务人员队伍；要加强党建引领，发挥好各项财务管理的相关职能；要强化监督检查，细化财务配套制度，做好内控风险管控。
会议总结了公司财务战线管理现状、队伍建设、财务价值管理职能等方面情况以及战线管理存在的问题，并就下一步财务管理工作进行再部署。公司财务部、冶炼厂、弘盛铜业、铜绿山矿、丰山铜矿、金格公司、物流公司等相关财务负责人分别作汇报交流。
公司人力资源部（党委组织部）、纪委相关负责人等参加座谈会。
中色大冶公众号
