11月21日，公司召开改革深化提升行动动员部署会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，要求以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，落实各项改革任务举措，有力推动公司绿色高质量发展。公司党委书记、董事长、全面深化改革工作领导小组组长胡国斌出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理肖述欣主持会议。
胡国斌强调，针对公司对标世界一流价值创造行动，各单位、总部各部门要高度重视，对实施方案和工作清单再学习再研究；要优化对标对象和指标，做到真对标、真提升，针对各项任务举措，明确责任分工和时间节点，确保工作措施落地见效。牵头责任部门要与相关企业和部门建立工作沟通协调机制，定期总结分析工作进展和效果。改革领导小组办公室要加大专项工作考核评价。
胡国斌就推进落实公司改革深化提升行动工作指出，要深刻学习领悟习近平总书记“2.26”重要批示精神，牢牢把握新时代新征程中中央企业的新使命新定位；要认真总结前期改革工作的成效和差距，增强改革深化提升行动的紧迫感和使命感；要聚焦新一轮国企改革，全力推进公司产业布局结构调整、强基固本提高精益化管理水平、在机制类改革方面“动真格”、在处理历史遗留问题方面持续克难攻坚、严守合规经营和风险防控底线思维，实现价值创造；要坚持政治引领、压实工作责任、形成改革合力，持续增强深化改革的政治自觉和行动自觉，确保改革深化提升行动取得成效。对于年底收官工作和明年谋划，公司上下必须以“万无一失”的态度，全面抓实安全环保工作；必须以“圆满收官”的状态，确保各项重点工作全面收口；必须以“跳起摸高”的进取，谋划明年生产经营计划。
肖述欣要求，一是统一思想，压实责任。公司各单位、总部各部门要迅速传达落实会议精神，深入学习掌握公司改革深化提升行动实施方案，努力把公司建设成为企业治理好、经营机制好、布局结构优的现代新国企。二是统筹协同，精准发力。要着力抓好年度重点改革任务，公司改革领导小组办公室要加强政策理论研究，做好重大改革措施的制定和实施，各责任单位要切实将自身职责摆进公司改革发展大局中去，确保两轮改革之间不留空档、无缝衔接。要完善组织领导机制、跟踪督办和通报机制、考核评估机制等，深入研究重难点问题，形成工作闭环，加强全过程督导。三是担当作为，狠抓落实。要明确责任主体、目标任务、路径方法、完成时限和实施效果，抓准改革突破口和着力点；要注重基层创新，进一步做好改革经验交流分享，发挥好典型示范带动作用，鼓励结合实际开展差异化、个性化改革探索，汇聚改革正能量。
会上，肖述欣与冶炼厂、弘盛铜业、企业发展部等8家单位（总部部室）签署改革深化提升行动专项攻坚“军令状”。
公司总经理助理、企业发展部主任张光明宣贯了《大冶有色金属集团控股有限公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025）》。
冶炼厂、丰山铜矿、科技与信息管理部、人力资源部（党委组织部）依次围绕传统产业升级改造及智能化绿色化转型、智能化矿山建设、科技创新以及三项制度改革作交流发言。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导王勃、汤真、陈峙淼、万军、李显元，总经理助理张金钟，公司各单位、总部各部门主要负责人、（副）总会计师、分管生产经营、安全环保、改革工作负责人等参加会议。
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