11月28日至29日，中国有色集团党委副书记、总经理张晋军一行到冶炼厂、晟祥铜业、丰山铜矿、弘盛铜业调研指导工作。中国有色集团相关部门负责人，公司领导胡国斌、肖述欣、万军、万黎明参加调研。
在冶炼厂，张晋军检查了1#精矿库、熔炼环集、转炉主厂房、硫酸三系等改造项目建设及试车情况，听取了关于各系统试车及澳炉投料后系统试生产运行情况介绍。随后，张晋军主持召开座谈会，深入了解冶化升级改造项目进展情况，进一步明确各改造项目完成时间及交工验收标准等，要求冶炼厂按照既定竣工期限倒排工期，协调总包单位、监理单位，确保顺利交工。
张晋军表示，冶炼厂环保升级改造是中国有色集团深入贯彻落实习近平生态文明思想，加快建设世界一流企业的一项重要工程，中色大冶和冶炼厂要提高政治站位，严格按照既定目标完成升级改造各项工作，确保按期达产达标。要加快推进数字化、智能化冶炼建设步伐，将冶炼厂管理团队、技术团队、操作团队集中到智慧运营中心工作，将熔炼主控、转炉智能行车操控、硫酸中控等迁移到智慧运营中心，通过集中远程控制，实行各系统一体化操作控制。要切实抓好投料生产后的环保管理，向弘盛铜业看齐，按照厂容整洁美观、达产达标、管理系统高效、生产经营数字化等标准，完成投产工作，将冶炼厂建设成为绿色高质量的现代化铜冶炼厂。
座谈会后，张晋军走进夜色中的冶炼厂区，来到澳炉察看了生产运行情况，在澳炉3楼作业平台与现场干部职工进行了交流。
在晟祥铜业，张晋军前往生产现场，详细了解生产线主要设备与工艺情况，听取了晟祥铜业2023年生产经营、深化改革、科技创新及党建等方面的工作汇报，询问了薪酬收入增长、职工满意度及精气神等情况。
张晋军要求，一是要继续完善“三个不低于”薪酬改革措施，向改革要活力；二是要坚持科技创新，进一步深化校企合作，通过建立创新联合体，在自动化控制、数字赋能方面挖掘潜力，提升过程管控能力与水平；三是要注重产品质量提升，通过高端产品稳定高端客户，用长单锁定生产方式；四是要摸清一流企业的条件、指标和产品，明确目标，强弱项补短板，加快赶超，推进“三步走”战略实施。五是要通过调研确定发展方向，从改革与科技创新两方面发力，激发职工的积极性与创造性，让职工分享改革成果。
在丰山铜矿，张晋军前往尾矿库闭库工程施工现场，了解反压平台绿化维护、排水涵洞承压、库尾深层预压、滩面覆土等项目进度；在深锥充填站，询问了井下充填、北缘大盘区机械化采矿等情况；在选矿车间磨浮厂房，询问了选矿流程升级改造后的运行情况，以及钼精矿的工艺流程、产量等；在管控中心，听取了关于井下人员和无轨设备智能化管理措施。
张晋军强调，一是要以系统思维解决问题，不断提高充填站运行效率，保障矿山生产稳定；加快北缘大盘区采矿，进一步保障井下出矿量；科学灵活组织生产，发挥各生产系统最大效能，全力抓好安全环保等重点工作。二是要以打造中国有色集团“数字化矿山”建设标杆为目标，稳步推进数字化矿山建设；运用矿山三维建模与无轨新装备，加快推进矿山安全生产、高效一体化管控。
在弘盛铜业，张晋军先后深入电解主厂房、化工片区、110kV变电站、渣选主厂房、保全中心及熔炼主厂房等地，与相关负责人进行深入交流，详细了解火冶片区生产组织、工艺优化及环保措施情况，察看电解片区阴极铜质量及智能设备运行情况，化工片区净化和干吸区域现场管理情况，全厂电力系统智能化建设以及光伏、储能、余热发电投资建设情况，渣选主厂房半自磨、球磨机运行情况等。
张晋军对弘盛铜业的不懈努力和取得的成绩给予肯定。他强调，弘盛铜业要保持进取姿态，敢于争先进、拔头筹，在各项工作中创造出更多高含金量的“第一”，努力成为中国有色集团打造世界一流企业的标杆和典范。
公司相关部门、单位负责人参加调研。
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