1月8日、10日，公司党委书记、董事长胡国斌分别到铜山口矿、丰山铜矿调研指导工作。
在铜山口矿，胡国斌实地查看了该矿尾矿库、南部境界等地，深入了解安全环保、生产经营、智能化矿山建设等情况。调研会上，该矿相关负责人汇报2023年生产经营情况，以及下一步工作思路。
胡国斌强调，要严格按照上级安全生产相关要求，持之以恒做好安全管理工作，强化安全生产监管力度，夯实安全生产责任，以高水平安全保障高质量生产经营；要加强生产组织管理，科学维护保养机械设备，并持续优化完善创新，切实提高生产效率，降低生产成本，强化规模效益；要进一步做好全过程、全要素成本管理工作，从设计、技术上提升综合管控能力，多点发力提升经营效益，从根本上保障企业增效、职工增收；要加快矿山智能化建设进度，摸清底数，着力破解不敢、不想、不愿的思想认识问题，全力以赴抓实、抓细、抓好矿山智能化建设工作。
在丰山铜矿，胡国斌实地查看了井下南缘-272米1207供矿点和北缘-365米机械化盘区8线采场，以及露天坑生态修复边坡治理现场。
在随后的座谈会上，胡国斌听取了该矿2024年生产经营工作思路，并强调在新的一年里，要按照“敢想、真干、持续”的要求，锚定全年目标，积极主动作为，为公司绿色高质量发展提供坚强保障。一是要整体部署安排安全环保各项工作，严格按照规程作业，进一步增强职工安全意识，以“严细实”的工作作风毫不松懈地推进安全环保工作。二是要科学合理组织生产，加强露天坑生态修复、边坡治理工作，解决好尾砂去向问题；做好无轨设备维护保养和操作，发挥新设备最大效能，确保矿山提产上量。三是要强化成本管理，围绕“六个增效”制定具体措施，优化采矿工艺和生产作业方式，实现采矿、选矿等工艺的有效管控。四是要以科技创新为抓手，推动工艺优化、技术管理、生产组织实现新突破，发挥好数字化矿山最大效能。五是要持续深化改革，做好“三项制度”改革工作，在各层级推行“三个不低于”制度，优化组织、人岗适配，千方百计调动干部职工积极性。六是要强化党建引领，将党建工作以党员先进性量化考核、党员身边无事故等活动为载体，促使党建工作深度融入生产经营，发挥党组织、党员在各项工作尤其是重难点工作中的作用，为企业强基铸魂。
公司安全环保监督管理部、矿业技术部、生产管理部、设研公司负责人，铜山口矿、丰山铜矿领导班子成员等参加调研活动。
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