11月3日，公司召开2026年三季度经营运行分析会，落实中国有色集团三季度经营运行分析会部署，复盘前三季度经营成效，研判形势任务，部署四季度收官攻坚，谋划2027年工作开局。公司领导程治华、肖述欣、赵增强、郭天宇、张金钟、刘依斌参加会议，外部董事张培文列席会议。
公司党委书记、董事长程治华在讲话中指出，面对市场剧烈震荡的严峻形势，公司扭亏增盈成效显著，利润总额创历史最好水平。但外部原料供给趋紧、市场波动加剧、监管约束趋严以及内部管理等方面仍存在短板，必须答好“生存之问”，以自身确定性对冲外部不确定性。
程治华强调，四季度“一季关两年”，一要压实攻坚责任，强化考核指挥棒，挂图作战、刚性奖惩；二要坚持效益导向，矿山稳产“压舱”、冶炼柔性生产，谋深明年布局；三要深化降本增效，树牢“一切成本皆可控”理念，以业财融合深挖潜力；四要强化科创赋能，加快矿权办理及铼酸铵、6N高纯铜等项目落地；五要纵深改革突破，化解历史遗留问题，健全“三能”机制激活动能；六要从严整改提效，推动巡视穿透式整改、内控整改融入经营，建强过硬干部队伍；七要守牢安环底线，算好经济、政治、法治“三本账”，压实“一把手”责任，实现隐患动态清零。
公司党委副书记、总经理肖述欣作经营运行分析报告，全面复盘前三季度经营运行，查摆稳产不均衡、挖潜不足、精益管理不深、资产质量待提升、部分工作滞后等问题，部署四季度工作重点，要求聚焦稳产补欠稳固经营底盘；深化全链条成本管控；推进增储上产、科创、数智化专项攻坚；强化资金、资产等风险防控；抓实年度收官，科学编制2027年经营计划与财务预算。
公司副总经理郭天宇传达了集团有关会议精神，要求公司各级干部要立足全局，紧扣“十五五”规划，推动经营成果向科技创新、产业控制、安全支撑能力转化。
公司副总经理张金钟通报了安全环保工作情况，公司实现一般及以上生产安全事故、突发环境事件“双零”目标。针对监管趋严、内部风险隐患，“6S+”精益管理等重点任务，要求压紧现场岗位责任，抓实隐患排查整治，坚决守牢安环底线。
公司总会计师刘依斌主持会议并通报了三季度经营业绩考核情况，解读分层分类分档兑现机制，指出考核结果直接与工资总额、负责人绩效薪酬挂钩，督促各单位对标补欠。
会议要求，各单位要迅速传达落实会议精神，摒弃松劲心态，层层压实责任，以严实作风全力冲刺全年各项目标任务。
会议以“现场+视频”形式召开。公司各单位主要负责人、财务机构负责人，总部相关部室负责人等参加会议。
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